À l'occasion du Mois de l'histoire des Noirs, nous prenons un peu de recul pour réfléchir au chemin parcouru par Ecolab grâce au développement et aux progrès de ses groupes de ressources pour les collaborateurs (GRC), ainsi qu'aux défis qu'il nous reste à relever. EcoEssence, qui compte aujourd'hui plus de 1 200 membres dans le monde entier, est un brillant exemple de l'impact positif de nos GRC ainsi que de l'engagement continu d'Ecolab en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I).

Pour discuter de l'importance des GRC, Dexter Davis, vice-président des ressources humaines, de la diversité mondiale, de l'équité et de l'inclusion, (Human Resources, Global Diversity, Equity and Inclusion) s'est entretenu avec le nouveau parrain exécutif d'EcoEssence, Nick Alfano, vice-président exécutif et président de Global Industrial, à l'occasion du premier entretien d'IMPACTful Dialogues. Cette série de podcasts d'Ecolab, animée par Dexter, présente des dirigeants qui explorent leurs expériences et leur leadership dans différents marchés et fonctions, guidés par le cadre d'IMPACTful Dialogues : Inclusion, Mindfulness, Purpose, Awareness, Collaboration et Trust (soit l'inclusion, la pleine conscience, le but, la sensibilisation, la collaboration et la confiance).

Voici quelques-uns des temps forts de cette conversation.

Dexter : Qu'est-ce que cela fait de débuter dans ces nouvelles fonctions de sponsor exécutif pour EcoEssence et d'avoir vraiment l'occasion de travailler avec les cadres de l'entreprise, et comment vivez-vous ces débuts ?

Nick : Je crois sincèrement au pouvoir des relations que les GRC apportent à l'entreprise, et après avoir découvert EcoEssence et ses objectifs de promotion des opportunités de carrière pour les Noirs et les Afro-Américains, je me suis dit que c'était fait pour moi. À l'automne dernier, j'ai eu la chance de participer à l'Executive Leadership Council, une organisation qui se consacre à la promotion des dirigeants noirs dans le monde des affaires, et j'ai vraiment pensé à EcoEssence et à Ecolab comme à une formidable source d'inspiration pour cela. C'est pour cela que j'ai accepté, lorsque vous m'avez demandé de devenir parrain exécutif d'EcoEssence.

Dexter : Nick, votre carrière chez Ecolab a été couronnée de nombreux succès jusqu'ici, et vous avez dû faire tomber des barrières internes pour permettre aux équipes de travailler dans le cadre de plusieurs projets. Quel impact ce dévouement a-t-il eu sur votre équipe et sur votre carrière ?

Nick: Je crois vraiment en la mission de cette entreprise, qui consiste à faire ce qu'il faut pour nos clients et pour le monde. Ce sont nos équipes qui font de cela une réalité. J'ai appris au fil des ans que même si nous avons un modèle d'entreprise commun, il est appliqué de différentes manières en fonction des clients et des zones géographiques. Il faut donc faire tomber les barrières et offrir une diversité de pensée. Je crois réellement à la diversité de pensée. La diversité de pensée provient de la diversité de nos collaborateurs. Au cours de ma carrière dans l'entreprise, j'ai visité plus de 70 pays, où j'ai pu observer l'impact de la culture, de différentes cultures, sur la façon d'atteindre les résultats voulus. Cela signifie que nous devons célébrer les différentes cultures, embrasser la diversité et veiller à ce que notre base de collaborateurs en soit le reflet. Mon travail consiste toujours à examiner la situation de l'entreprise, à étudier la manière dont nous abordons les choses, à m'assurer que nous faisons tomber les barrières et que nous apportons à l'équation la diversité de pensée que je viens d'évoquer.

Dexter : Les GRC jouent un rôle essentiel dans notre engagement à créer un environnement de travail promouvant la diversité et l'innovation. Dans ce contexte, quelle est votre vision et quels sont vos projets en matière de collaboration avec d'autres pour garantir qu'à l'avenir, EcoEssence continue à avoir un impact réel pour les personnes sous-représentées ainsi que les collaborateurs noirs et afro-américains ?

Nick : La position que j'occupe me permet de soutenir EcoEssence à la fois en termes de contribution et en termes de marketing. Nous avons parlé de la nécessité de soutenir la communication marketing et d'autres choses comme le soutien informatique que nous pouvons faire pour que la marque EcoEssence puisse être diffusée dans l'entreprise et que nous puissions toucher un plus grand nombre de personnes. Je trouve que les responsables du groupe ont fait un travail remarquable à la tête d'EcoEssence. Mon travail consiste à apporter un plus.

Dexter: Nick, si l'on y pense, vous avez souvent joué le rôle de mentor au cours de votre carrière. Pourquoi est-il important que les cadres jouent réellement ce rôle de mentor ?

Nick: Excellente question. Cela m'apporte énormément et me donne beaucoup d'énergie. J'ai l'occasion de rencontrer de nombreuses personnes au sein de l'entreprise et de discuter avec beaucoup de collaborateurs de leur situation professionnelle et de leurs objectifs, et j'éprouve une immense satisfaction à aider la prochaine génération de dirigeants à prendre les rênes de l'entreprise.

Honnêtement, c'est l'un des meilleurs aspects de mon travail et, comme je l'ai déjà dit, à ce stade de ma carrière, c'est quelque chose que je veux faire.

Pour écouter la conversation d'IMPACTful Dialogues dans son intégralité, rendez-vous sur Storyboard.